為進一步提高總公司管理水平，提高工作效率，9月17日，總公司召開管理討論會,總公司領導班子、機關各部室負責人、下屬單位主要領導參加了會議。會議由總公司黨委副書記、副董事長(主持工作)童秀東主持。
   

     會議以座談會的形式展開，機關各部室負責人、下屬單位主要領導就管理過程中遇到的問題暢所欲言，重點圍繞OA流程、合同流程、勞務分包、文件流轉、印章管理、物資采購等共性問題進行討論。同時，也針對不同單位的不同問題進行了討論解答，總公司領導班子成員和各部門負責人分別結合各自分管業(yè)務，對相關問題管理答疑解惑，并提出建議。與會人員各抒己見、深入溝通。

        謝昀言指出：管理過程中，針對不同類型的問題要有不同的處理思路、辦法。

    一要加強溝通，相互理解，求得協(xié)同的效率，實現(xiàn)實際問題與面上問題的銜接。管理是整個總公司系統(tǒng)問題，與總公司各部門、下屬單位、各直管部息息相關，大家要將自己擺進去，不能做看客、旁觀者。 

    二在管理、管控模式重塑、建立上，要用管理的出發(fā)點和目的來統(tǒng)一思想，管理是對事不對人，是為了總公司總體目標的實現(xiàn)，要主動理解、主動融入，不對抗、不博弈，想辦法解決問題。

      三要強化責任意識。在自己分管工作、職責范圍內，不推諉，找出管理規(guī)定實施運行存在的問題，主動思考，提出合理化建議。

    童秀東在總結講話中指出，云南鐵總是個大家庭，我們都是一家人，公司處于上升發(fā)展階段，成長的陣痛不可避免，大家要共同面對難題，解決難題。

    一是總公司各職能部門和各基層單位加強溝通，深入溝通，上下協(xié)同，為公司達到精細化管理而努力。

    二是建立一個如家一般溫暖而又活躍的團隊，工作上相互支持交換意見，以問題為導向，大家積極主動地解決問題。讓鐵總這個大家庭充滿活力與激情。

     三是全國從中央到地方到集團都在學習新形勢、新作為、新?lián)數(shù)木瘢Ｍ麢C關各部門，各基層公司在其位謀其職，履行自身職責，不斷提升自身業(yè)務素質，各部門相互協(xié)調，高效率推進工作，實現(xiàn)高質量發(fā)展，推動鐵總進入管理新時代。

    四是要堅持高度融入集團高質量發(fā)展理念，加強企業(yè)文化建設，大力弘揚“聞風而動、眾志成城、堅忍不拔、敢于勝利”的狼性精神，嚴格按照集團生產管理的要求，以“四控一樹一保”為管理目標，為集團在2020年進入世界500強添磚加瓦。

(管理討論會會議現(xiàn)場）