2月27日下午，公司召開2023年人力資源工作會(huì)，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李元鴻，工會(huì)主席郭玲出席會(huì)議，公司人力資源部、各單位人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源管理人員參加會(huì)議。

李元鴻在講話中指出：

人才是施工企業(yè)的核心競爭力，要充分認(rèn)識(shí)人力資源的重要性，持續(xù)加強(qiáng)人力資源體系建設(shè)，建立健全公司內(nèi)部人才交流機(jī)制，促進(jìn)人才流動(dòng)。

一是要用好“選人用人”制度，選人用人以“重一線、重實(shí)干、重業(yè)績、重公認(rèn)”為導(dǎo)向，培養(yǎng)選拔優(yōu)秀人才。持續(xù)優(yōu)化激勵(lì)約束機(jī)制，提高員工的工作積極性和主動(dòng)性，激發(fā)員工投入工作的興趣和熱情。要加強(qiáng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做好項(xiàng)目人力資源策劃，提高項(xiàng)目管理水平，強(qiáng)化成本管理，推動(dòng)公司整體向好。

二是要加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)師資庫的建設(shè)，從公司領(lǐng)導(dǎo)干部、項(xiàng)目經(jīng)理、施工技術(shù)人員中選拔優(yōu)秀的師資，建立—支業(yè)務(wù)精、授課能力強(qiáng)、接地氣重實(shí)際的內(nèi)部培訓(xùn)師資隊(duì)伍，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部人才在人力資源開發(fā)中的作用，使企業(yè)知識(shí)和技能得到更加有效地傳承。做好人才的引進(jìn)、培訓(xùn)管理工作，增強(qiáng)人力資源與公司發(fā)展的匹配度。

三是要強(qiáng)化學(xué)習(xí)氛圍，各單位領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)，以上率下，充分認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)提升的重要性，要把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種習(xí)慣，把學(xué)習(xí)做為解決問題的首要手段，建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。各單位要切實(shí)履行好主體責(zé)任，堅(jiān)定信心，共謀發(fā)展。

郭玲在講話中指出：

人力資源工作要不斷總結(jié)工作中存在的不足，立足實(shí)際真抓實(shí)干解決問題，全力以赴推動(dòng)各項(xiàng)工作的高效開展，從源頭上認(rèn)真思考如何提高工作效能和工作質(zhì)量。

一是要以責(zé)任制為抓手，認(rèn)真梳理并組織安排好2023年人力資源管理工作，確保人力資源管理工作在2023年上一個(gè)新的臺(tái)階。

二是要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，做好人才培養(yǎng)工作，建立員工成長機(jī)制，幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃，明晰職業(yè)發(fā)展方向，保障員工成長成才，從而支撐公司的發(fā)展。

三是要重點(diǎn)抓好2023年薪酬和績效工作，思考用人均產(chǎn)值來衡量指標(biāo)任務(wù)與人員投入的平衡點(diǎn)，做好項(xiàng)目責(zé)任制的落實(shí)，加強(qiáng)人工成本控制，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制和考核機(jī)制，鼓勵(lì)直管部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行激勵(lì)約束，通過過程策劃和過程控制，打破“大鍋飯”和“平均主義”的思想，提倡“按勞分配，多勞多得”的分配機(jī)制。

四是要加強(qiáng)人力資源系統(tǒng)建設(shè)，按崗位勝任提升人力資源從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)工作中的緊迫感、危機(jī)感，增強(qiáng)責(zé)任心，提高人力資源管理水平。

會(huì)上，人力資源部對(duì)2022年的工作完成情況和2023年的重點(diǎn)工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)和部署；通報(bào)了2022年度各單位人力資源管理的考核結(jié)果，并與直管部簽訂了2023年人力資源管理考核責(zé)任書。