10月8日上午，公司召開2023年第三季度經(jīng)濟工作會議。公司副總經(jīng)理柳德勝出席會議，公司企業(yè)管理部、生產(chǎn)管理部、資產(chǎn)管理部、督導(dǎo)督查辦、審計部及各直管部經(jīng)濟管理人員參加會議。會上，各直管部就第三季度經(jīng)濟管理工作相關(guān)情況以及下一季度工作計劃進行了匯報。相關(guān)職能部門對第三季度經(jīng)濟管理工作情況進行了通報，并對第四季度工作作了安排部署。

柳德勝強調(diào)，一是要做好標前成本測算，篩選優(yōu)質(zhì)項目，規(guī)避虧損風(fēng)險。對標前成本測算存在虧損的項目是否承接要慎重思考，重點關(guān)注是否能夠在施工過程中挖掘盈利點，減少虧損，扭虧為盈。二是優(yōu)化招標模式，擇優(yōu)選取分包商。各直管部要及時報送招標計劃，嚴格落實公司規(guī)定及招標時間，嚴禁先進場后招標。招標過程中，各主任經(jīng)要履職盡責(zé)，充分進行市場調(diào)研，進行多方比選，擇優(yōu)選取分包商，并根據(jù)公司的管理制度及流程，合法合規(guī)開展招標工作。三是要嚴控成本，以效益為導(dǎo)向做好成本管控工作，實現(xiàn)項目精細化管理。重點加強人材機管理，加強勞務(wù)、專業(yè)招標控制價管理。四是加強結(jié)算管理，提高項目經(jīng)濟效益。各直管部要按照年度計劃動態(tài)調(diào)整項目結(jié)算進度，加快工程款回收，緩解資金壓力。

會上，審計部經(jīng)理從審計角度對經(jīng)濟管理過程中應(yīng)重點關(guān)注的問題進行了分享和交流。