5月14日，公司副總經理、總工程師李光正，副總經理路艷松帶隊到元大高速土建三分部檢查指導。

檢查組一行深入施工現場，對相關情況進行詳細摸排，對項目施工的安全、質量、進度、環保、成本等提出了具體要求，并緊扣施工總體部署、施工重難點分析、資源合理投入等問題同項目部全體人員進行深入探討，對項目策劃進行評審指導。

檢查組要求：

一是要堅持策劃先行，做深做細做實項目策劃。落實建投集團項目策劃要求，實現管理科學化、規范化、精細化，提高項目內控管理水平，規避施工風險。以最高標準、最嚴要求、最實舉措，全力做好項目策劃，確保項目高質量高效率推進。

二是要加強成本管控，實現降本增效。優化配置資源，依據詳細的施工計劃和方案，合理倒排工期節點，統籌規劃施工生產任務，高標準謀劃綜合效益目標，要用最有效的管理、最短的時間，實現目標效益最大化。

三是要求項目部全體員工齊心合力，鉚足干勁，嚴格貫徹執行集團“四保一控一樹”的總體要求，現場嚴把安全關、技術關、質量關，全力以赴加快推進項目建設，確保項目早日建成、早見效益，為公司內涵式高質量發展貢獻力量。