6月1日，集團副總經理王曉方率隊到鐵路總公司武倘尋高速公路九龍特大橋項目調研指導。總包二部總經理唐忠昆、總承包公司總經理李文濤、建投交建董事長孫明書、五公司黨委書記張曉峰、七公司董事長陳斌、基礎公司總經理王曉曙以及其他公司相關領導參加調研，總公司黨委副書記、副董事長童秀東，黨委副書記、副董事長、總經理夏雙仁一同調研。

王曉方實地查看了項目鋼筋場、制梁場、拌合站，詳細了解了工程進度情況、現場組織情況、安全質量管控措施、成本效益情況、當前存在的主要困難以及采取的措施，對項目建設取得的成績予以肯定。

王曉方提出四個方面的要求：一是集團相關施工單位要積極學習推廣九龍特大橋項目的施工管理及混凝土箱梁土工布整體包裹、腹板貼薄膜覆蓋、自動噴淋養生、箱梁腹板水平鋼筋盤螺筋搭接綁扎、鋼筋機械化切割加工及套筒螺紋連接等工法，進一步提高生產效率和產品質量。二是針對臨時運梁通道線路上的橋臺胸墻頂預埋鋼筋及負彎矩錨箱處預埋鋼筋反復彎折碾壓受損的共性問題，路橋板塊各公司技術負責人要盡快與設計方溝通，完善設計，保證工程質量，促進生產安全，節約材料，降低成本。三是項目部對特大橋橋面系濕接縫、端隔板施工現場水平安全網、臨邊防護不完善等隱患要立即整改完善。四是各子公司要做好“安全生產月”活動啟動儀式，結合現場實際注重實效，認真制定本單位活動方案，組織各具特色的活動并有針對性地開展，動員全員參與、落實責任，確保生產安全。

在混凝土拌合站詳細聽取聯合股份公司董事長李光正關于拌合站建設情況、運行模式、質量控制、成本效益等情況后，王曉方一行給予了高度評價，認為項目部在惡劣的市場環境中，不等不靠，努力經營，并踐行集團“四保一控一樹”理念，進行精細化管理，取得較好的經濟和社會效益。

調研指導結束后，童秀東、夏雙仁立即組織聯合公司領導班子及項目部全體員工召開了項目工作推進會議，針對聯合公司目前生產工期緊、任務重、技術要求高、體量大的特點，要求聯合公司必須加強項目管理團隊能力的建設，加強人才培養，認真落實好師帶徒，留住人才，用好人才，宣傳報道正能量，加快在建項目高標準、快節奏推進收尾，在督促好勞務隊伍加快施工進度的同時，務必做到保工期、保質量、保安全、保廉政、控成本、樹形象，嚴格按項目管理目標完成各項工作。

報道：楊育文