9月17日，云鐵集團黨委書記、副董事長張聯(lián)紅，總經(jīng)濟師李元鴻一行到那興項目進行節(jié)前綜合大檢查。

    張聯(lián)紅、李元鴻一行先后到木老1號隧道、橋梁鋼筋加工場，大埡口1號大橋、拌合站、施工現(xiàn)場等進行查看。

    隨后，檢查組針對檢查情況與那興項目主要負責人進行討論交流，公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門對內(nèi)業(yè)資料進行檢查，并進行檢查反饋。

    張聯(lián)紅強調(diào)

    一要樹品牌，高速公路“百日攻堅”發(fā)令槍已打響，項目上要做好詳細策劃，快速平穩(wěn)推進項目建設(shè)，樹立云鐵良好口碑和形象；

    二要強團隊，在項目管理過程中要注重安全、質(zhì)量問題，做好成本管控，加強制度執(zhí)行力，嚴抓落實。要比責任心、上進心、比工作質(zhì)量和效率，增強團隊凝聚力、向心力，多開展學習培訓，切實培養(yǎng)一批作風硬、能力強、素質(zhì)高的優(yōu)秀人才；

    三要拓市場，充分發(fā)揚“狼性精神”，牢固樹立現(xiàn)場就是市場的理念，做大文山市場；

    四要嚴防死守、毫不松懈，常態(tài)化開展疫情防控工作。

    李元鴻指出

    一是要嚴格按照集團“四保一控一樹”的要求管理項目，尤其是要加強大機、特種設(shè)備的管理；

    二是項目部必須嚴格執(zhí)行“月度成本分析例會”制度，對項目過程中出現(xiàn)的問題，要及時糾偏；

    三是在保證安全、質(zhì)量的前提下，搶抓施工黃金期，加快生產(chǎn)進度；

    四是項目部職工要加強專業(yè)知識的學習，充分發(fā)揮主觀能動性，積極參與到項目的推進中來。

【報道：張悅  責編：竇友啟】